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       近年來，凈水器行業得到飛速發展，國內對凈水器行業的認知也逐漸加深，但是就行業的整體發展來說，仍存在很多問題，如資金鏈的不順暢，資金的保障一個企業高效發展的關鍵，那么，企業在保障資金的暢通中需要注意哪些問題呢?

控制經營產品的數量

許多凈水器代理商都有“貪大”的毛病;經營的產品越多越好。凈水器代理商以為：一經營的產品多，客戶資源能得到充分的利用。二配送成本會減低。三會增加新的銷售機會。但品種過多，會分散你的經營資金和注意力，當你的核心產品的優勢被削弱。凈水器代理商對經營產品的品種，應量力而行。有時候1+1未必就大于2。

有選擇地進入賬期比較長的系統

從廠方的角度希望自己的產品進入凈水器代理商經營區域所有的系統。但凈水器代理商對系統必須進行考察?？疾炱浣Y款信譽，賬期，以及經營狀況等，并進行有效的評估，對賬期短等。

多運作一些現款現貨的終端店

各區域部分中小型零售店都是現款現貨運作的。多操作這些店或許運輸成本會增加，但資金的周轉速度快。只要凈水器代理商做好服務，這樣的數量多，每月的銷售量也是非?？捎^的。

做好庫存管理

凈水器代理商經營不是囤積居奇，資金快速周轉有的時候比暴利更具盈利性。所以，凈水器代理商做好庫存管理，就必須對庫存進行合理分類。合理庫存分成三類，一是，產品動銷快，利潤低的快周轉庫存，這類庫存可以放大，進貨量越大利潤越高;二是，利潤高，動銷成長性庫存，這類庫存是快出快進，絕對不壓貨;三是，利潤較高、動銷緩慢的長尾型庫存，這類庫存是政策再好，堅決不進。