2015年，我國經濟發展進入新常態，具體表現為經濟發展速度放緩，經濟結構也亟需調整，整個家居建材行業也經歷了重大考驗。2016年新年伊始，萬象更新，這一年也正是各大凈水器企業摩拳擦掌的時候，凈水器行業競爭時代已經來臨，企業需要需要抓住主動權，把被動變為主動，才能不斷增強自己的優勢，獲得更加持續健康的發展。
凈水器企業需緊握主導權
主導權的歸屬在于，一是當下是否能賺錢、二是長期看是否有發展、三是廠商合作是否愉快?！爱斚履苜嶅X”，就是凈水器企業要保證產品給力、終端動銷、價差穩定、市場有序，經銷商有合理的利潤回報?！伴L期有發展”，就是企業要有清晰的發展戰略和目標，不斷進行市場基礎和品牌建設?！昂献饕淇臁?，就是企業能及時響應市場要求，為經銷商排憂解難，開展高水平凈水器售后服務，實現合作共贏。
加大投入 強化競爭優勢
凈水器企業要繼續為市場投入資源和人力，只是投入的方向和力度有所改變：從簡單的渠道打款和終端進貨激勵，逐步過渡到加強產品推廣、品牌傳播和消費者溝通方向，這樣既能幫助凈水器經銷商進行終端網點開發與產品動銷，讓經銷商深切地感受到企業的支持力度，提高經銷商的忠誠度，又能使企業的品牌得到提升，以強化企業在區域市場競爭優勢。
不斷變革 打造發展優勢
從長遠來看，凈水器企業不斷提升凈水器品牌影響力和產品的競爭力，贏得消費者的品牌忠誠度，才能贏得經銷商的信服和擁戴，畢竟在市場上是靠實力說話的。另外，凈水器企業還要在經營理念、商業模式和運營管理等方面不斷變革，真正成為令經銷商側目的學習型組織，這樣，經銷商們才會心甘情愿地跟隨著企業走。面對越來越理性和強大的合作伙伴，凈水器企業只有秉承著為“客戶創造更大價值”的經營理念，不斷地壯大自身實力、提升通路服務水平，才能始終將主導權掌握在自己手里。
如今，凈水器行業雖然有200億左右的市場，但是行業巨頭還沒有出現，因此凈水器經銷商需要好好思考對策，并苦練內功，只有這樣才能以不變應萬變，形成自己獨特的競爭優勢。
