一本到2v不卡区,色偷偷超碰av男人天堂,夫妻免费无码V看片,公么的粗大满足了我小莹

市場競爭日趨激烈，凈水器代理商會針對變化的市場做出一些策略性的改變，但這些改變未必能夠得到市場的認可。因為和市場相比，代理商顯然比較被動。從長遠角度來看，代理商需要具備自身特有的、無可取代的能力，才能解決問題。那么，凈水器代理商該如何做呢?總結如下幾個方面，希望對代理加盟商們有幫助。

一、通過導購的培訓工作提升利潤機型銷售

提高終端銷售力，在搞促銷、搞活動的時，需要在終端形象，終端演示效果等方面支持上到位，同時包括終端導購員的銷售技巧，對產品知識的把握等軟件上的支持。決勝終端永遠都很重要，作為目前做終端導購員主流的80后、90后，敬業精神雖然不高，但是創新能力卻很高，所以在培訓方式上應該有所側重，畢竟不同時代的人交流方式不同。雖然交流方式更個性化，但對產品知識面的掌握是相同的。

終端導購人員素質的提高很重要。導購員對產品知識的掌握主要來自廠家和代理商的培訓，更多的是來自代理商，所以代理商要注重培訓，通過提高這方面的能力和投入，比起做促銷活動的成本要低，但效益卻更高。因為搞活動時，銷售的都是性價比高但利潤不高的產品，而由于產品知識的專業性，銷售給顧客的都是高利潤的產品機型。該代理商朋友告訴記者，在市場銷售環境一樣的情況下，同一地區不同的終端賣場導購員銷售的產品單價卻有所不同，這就是導購員銷售能力的問題。

二、利潤共享調動團隊積極性

那么如何調動員工的工作積極性呢?在目前激烈的凈水器市場競爭環境下，考驗的就是企業的風險會不會增加，面對風險，如果能采取風險分擔，利潤共享，達到“我們一起干”的境界，那么就有效的調動了員工的積極性?，F在凈水器代理商行業中很多公司都通過合作、承包等創新方式，建立創業核心團隊，并對核心團隊給予股份，使得大家只要努力，自然就有高回報的模式，讓核心員工或者客戶與企業一起成長。不管是選擇與分銷客戶合作，還是與員工合作，通過利益捆綁有效的降低了人工成本，達到了抱團過冬的效果。

凈水器行業競爭激烈，員工的成本只能越來越高，那種一味的想從員工那里降低成本的代理商公司只能被淘汰。但如何保證員工成本不增加呢?唯一的方式就是利潤分享，讓員工參與公司的經營，以此來降低員工成本，保證員工穩定性。一些凈水品牌采取費用承包制考核方式，將財權下放到員工，按月度或者季度給給業務員、導購員一定額度的促銷費用和權限，讓員工自行調配。只要員工能有效的做好自身的績效管理，就能提高公司整體銷售業績，提高自己的收入，從而挖掘了員工潛能。在給員工高額提成的過程中，雖然損失了利潤空間，但節省了成本，減少了企業經營風險。

三、通過直做“內購會”降本增效

“內購會”以活動門檻低、費用少、易于把控、效果顯著，現在被零售商廣泛關注，有時甚至由廠家分公司與零售商直接聯合搞，跨過了代理商，有時由代理商參與。其實，在當地有人脈關系的代理商來如果自己直接做，則可以省去中間流通環節，把利潤攤薄，直接讓利消費者，也是應對市場平淡和疲軟的有效措施。但代理商直接做內購會也需要更多的創新，尤其是在上游資源爭取和掌控方面，以及對產品的選擇，對內購會單位的選擇上，都需要更多的創新，以及更大的精力，才能達到扁平化，消化中間鏈條的成本。