據說，目前凈水行業有四千多家廠家，但其中銷售能達到20億的主要僅為幾家直銷企業，而且主要是由于它們的產品賣得貴;即若行業龍頭老大沁園，去年也只做了十幾個億。因此，可以這么說，行業中沒有很突出的品牌。人們一講起彩電，就會想起長虹、創維、TCL;一講起空調，就會想起格力、美的;一講起冰箱，就會想起海爾、容聲;一講起微波爐，就會想起格蘭仕、美的;一講起豆漿機，就會想起九陽;但是，如果講起凈水器，在普通消費者心目中，卻沒有一個人人皆知、有口皆碑的品牌。
凈水行業中絕大多數是小微企業，即便是如海爾、美的這樣的大企業，企業雖大，但凈水部門卻是個很小的小部門，在老板眼中根本不當一回事，有的還委身于其他部門之內，甚至不是一個獨立的實體，在企業中沒有地位和發言權。
在XX市XX鎮(其他地方也有呵)，那里很多都是生產凈水器的家庭作坊，一樓是倉庫，二樓是車間，三樓住家人，全家成企業，企業就是家。這樣的“工廠”，如何能保證產品質量?又為何能長期生存?這是因為凈水器生產門檻太低，在那里什么配件都能買到，只要組裝一下，就是凈水器，典型的“螺絲刀工廠”。而且他們一般不辦衛生許可批件，有的甚至偷稅漏稅，因此生產成本比正規大企業要低得多，雖然產量不大，銷售額也不高，但小日子過得還挺滋潤呢!所以，雖然凈水行業搞了三十年，依然是企業群雄爭紛，市場亂象橫生。而縱觀其他家電行業，剛開始也是這樣品牌繁多，有幾百甚至幾千個生產企業，但十來年后，通過激烈的市場競爭，淘汰了大多數企業，最后只剩下少數幾個大品牌。那么，對凈水行業，為什么長期處于品牌繁多、市場雜亂的狀態呢?
這是由于，一方面生產凈水器入門門檻低，設備簡單(號稱“螺絲刀工廠”)，零配件隨處能買到，誰都可以組裝和生產;另一方面，凈水器生產的市場空間大和利潤空間大，因此，給予了這些小微企業和家庭作坊以很大的生存空間。三十年來，凈水行業始終沒有洗牌，不管大企業、小微企業，還是非法生產的家庭作坊，除了極少數例外，一般都活得下去，有的還過得挺好。而這次市場蕭條、嚴冬到來，生產凈水器的中小企業、家庭作坊，日子都不好過，很有可能會淘汰一大批，而能挺住能留下的企業，往往都是大企業、知名品牌。
嚴冬來了，使人感到陣陣寒意，難免有些老殘病弱，抵御不住嚴寒的侵襲，被迫離開人世。同樣，嚴酷的市場環境，必然會迫使部分企業活不下去，被迫關、停、并、轉。大浪淘沙，也并非全是壞事。就如自然界的生物進化一樣，優勝劣汰，才能使物種進化和健康發展;總體來說，凈水器市場這二年增速大幅減緩，更突出地顯示出行業的產能過剩(很多企業的生產線空著)。部分企業的轉移、退場、出局、倒下，才能使留下的少數企業做大做強。雖然很殘酷，但卻是符合客觀規律的。
這次，人們真的要問：洗牌開始了嗎?
二、做大做強，才能抵御嚴寒
中國有句古話，云：“寧作雞頭，不做鳳尾”。對一個企業老板來說，過去當老板，習慣于指揮別人;現在企業賣了，如果留在企業當伙計，聽別人指揮，難免不習慣;如果離開企業，另謀生路，一方面對凈水行業深有感情，依依不舍;另一方面，重新學藝，從頭開始，談何容易!所以，企業間的聯合、并購，在中國始終是個難題?，F在，國家提出“合伙人制度”，這種形式，無論是對年輕人的創業，還是對企業間的聯合，無疑是個很好的解決方法。企業只有做大做強，才能抵御嚴寒;只有進行企業間的并購、相互參股、戰略合作，留下幾個大企業、形成幾個知名品牌，并最終進入資本市場，通過上市，籌集更多的資金，企業才能做大做強，獲得更大更快的發展!
福兮禍所倚，禍兮福所倚!嚴酷的市場環境對每個凈水企業都是嚴酷的考驗，對凈水行業也是寒酷的考驗!凈水行業只有進行洗牌，通過淘汰部分企業，通過企業間的并購、相互參股、戰略合作，特別是強強聯合，形成幾個凈水大集團，造就幾個凈水知名品牌，凈水行業才能做大做強，獲得更大更快的發展!
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